7月9日-14日，公司黨委書記、執行董事李政，黨委副書記、總經理董方培分別帶隊對各部處半年工作進行檢查。檢查組通過“看現場，找問題”“查資料，找不足”“聽匯報，找差距”“做評價，促整改”等方式，重點對橋處汛期安全防護、施工現場管理、內控臺賬、檔案資料等進行了檢查。7月17日，公司召開專題黨委會聽取了檢查情況匯報，安排部署了下半年工作。

檢查組對魚橋路面大修進行檢查

會議認為，通過檢查發現各部處上半年嚴格按照公司“六大工程”工作部署，以“質量提升”為主線，以年度目標任務為重點，明確任務，細化舉措，倒排時間，高效推進，效果較好，主要體現在“四個主動”：一是主動投身抗疫大局，堅決履行路橋擔當。疫情防控做到工作部署“早”，防控責任“實”，防控措施“嚴”，防控效果“好”，公司實現疫情防控零確診、零疑似目標。二是主動作為真抓實干，年度任務完成過半。受疫情影響，公司上半年實行“線上+線下”辦公模式，各部處堅持按照公司年度工作安排，加強了目標管理，強化了責任落實，加大了督導力度，順利實現“時間過半  任務過半”目標，亮點四“有”，即薪酬改革“有為”、專項工程“有序”、在建工程“有度”、經營指標“有量”。三是主動聚焦“兩個創新”，“科技興企”成績喜人。建設完成全司管理全域“和對講”系統，完成了ISO39001道路交通安全體系認證框架編制、發表了2篇論文、申請了專利3個、編輯了書籍2本書（待出刊）、完成課題研究4個、擬定了企標7個。四是主動提高政治站位，嚴格完成規定動作。各黨支部按照公司黨委工作安排，創新工作思路，明確工作舉措，扎實推進黨建管理，有效確保規定動作不缺失、不走樣，自選動作有特色、有亮點，主要體現在“三抓”“五緊”，三抓即抓實組織保障、抓活學習形式、抓好融合發展，五緊即緊扛抗疫大旗、緊扣應急任務、緊抓“馬路辦公”、緊跟中心工作、緊盯年度重點。

檢查組聽取菜橋半年工作匯報

會議強調，上半年各部處工作總體向好，目標任務完成總體過半，成績可圈可點，但要達到新時代黨的建設總要求、完成集團下達給公司的目標任務，仍需努力。做好下半年工作， 重點下好“五子棋”，一是下好“防控棋”，不獲全勝絕不收兵；二是下好“安全棋”，安全監管全面加力；三是下好“主力棋”，全面管理再上臺階；四是下好“科技棋”，科技興企全員共創；五是下好“黨建棋”，聚焦本職融合發展。

（路橋公司 李澤軍）