面對新形勢下企業數字化轉型大趨勢，城投集團作為重慶城市基礎設施建設的主力軍，怎樣運用好現代科學技術賦能傳統產業、孕育新業態，在十四五規劃發展中作為提升企業新的核心競爭力的必要問題提上了對標改革的重要議事日程。集團牢固樹立“深耕業務驅動，技術賦能帶動”的數字化轉型高質量發展理念，踔厲建設國內一流的城市建設運營商。

城投集團將“數字城投”作為戰略引領，以發揮數據資產價值為工作準繩，實現“產業數字化、數字產業化”為工作主線，形成“三強”舉措，不斷提升企業創新能力，賦能產業鏈發展。

強設計、重規劃，科學謀劃數字城投。加強戰略引領，強化頂層設計。制訂數字城投專項規劃—《重慶城投集團信息化總體規劃（2021-2025年）》。一是明確了“123化”建設目標（“1”即:以建設“數字化城投”為方向；“2”即：以“產業數字化和數字產業化”為兩條主線；“3”即：以“強化信息化意識、細化數字化管控、深化智能化應用”為三個著力點）。二是明晰了集團信息化—數字化—智能化的三個發展階段、三步發展路徑。三是落實了2.39億元40個支撐項目，統籌序時推進集團全級次的數字化轉型工作。

強領導、建機制，精準應用助管控。一是落實“五個一”建設。建立一個IT組織體系。實施“一把手”工程，成立網絡安全與信息化領導小組，設立數字科技中心，籌建專家委員會。打造一個數據中臺。實行集團主數據智能管理，服務全級次業務需要。建設一個數字科技中心。統籌謀劃集團全級次的信息化建設制度規范。培育一個產業。深耕BIM場景應用，加強集團及子公司數據資源整合集約應用，孕育數字新產業。組建一支隊伍。集團每部門配備1人、各子公司明確信息化專（兼）職人員，把信息化人才納入集團人才發展戰略規劃。二是定規范，形成制度、標準體系。堅持“業務驅動、技術帶動、好用管用、安全可控”思想，按標準先行原則，從總體綱領、項目建設管理、運營維護、數據資源、應用系統、網絡安全6個方面完善制度框架，設計制訂54項企業級數字化標準規范，形成數字化建管體系。三是固基礎，提升信息化內控水平。開展數字城投——中臺項目建設，包括統一門戶、云平臺、數據業務中臺、數智駕駛艙等關鍵組件，解決信息孤島。整合已建9個、擬建31個業務信息系統，強化業務應用的數據運營，推動在線辦公、人力資源、業財一體、投融資等17個集團部門和12個二級公司業務信息化應用拓展。

強產業、育業態，創新驅動促發展。一是挖掘利用數據資產價值最大化，促進內外部信息資源的互聯互通、資源共享和業務協同。二是著力打造數字化應用平臺。圍繞城市經營、智能建管、智慧交通、醫療康養、數字保險等12個二級公司5大業務板塊，打造“投、融、建、管、營”一體化的數字服務支撐平臺。三是聚焦集團主責主業，開展諸如征信大數據、碳惠通等數字產業示范，試點建設“云上營商數字化治理平臺”，率先試點兩江新區——長壽城市快速干道的BIM場景應用，開展智慧城市運營等增值業務。

“三強”舉措有力加速改革工作推進，信息化工作為提升企業治理能力帶來顯著成效：

一是信息化強基，內控水平不斷提高。標準先行，規范了項目有序推進；數字資產利用，實現了價值最大化。“數字城投”中臺項目建設，整合全集團數據資源，推動了財務、HR、云辦公等9個業務應用拓展，有效提高辦公效率35%左右。

二是數字化賦能，智慧城市提檔升級。搭建基于地理信息系統+建筑模型信息+人工智能物聯網的智慧建管平臺，榮獲重慶市技術發明一等獎、科技進步一等獎等；城投路橋公司的“橋隧智慧運維”平臺，獲得6項國家專利；城投金卡公司入選2022年重慶市“專精特新”企業，推出“渝悅行APP”，“橋隧錯峰通行系統”的實施較錯峰前提升通行效率28.3％。

三是大數據驅動，提升信用保險服務。下屬重慶征信公司開發的重慶企業信用大數據查詢系統，幫助中小微企業緩解融資難融資貴問題，平均為企業降本增效1%左右；下屬安誠保險推行重慶“渝快保”公眾號等數字增值服務，累計參保人數近460萬人，保額達6.3億元。

（集團數字科技中心 游建波）