8月20日下午，渝開發公司2020年上半年工作總結會暨務虛工作會在南坪會展中心召開。公司黨委書記、董事長王安金，黨委副書記、總經理艾云出席并講話，監事會主席朱江主持會議。公司領導，總部中干、全資及控股公司班子成員共計37人參加會議。

會上，公司各部室、各全資及控股公司負責人從上半年工作完成情況、主要工作亮點、存在的不足和改進措施、下半年工作打算，以及公司發展思路等五方面進行了匯報。公司分管領導對下半年工作和未來發展思路提出了了建議。

隨后，艾云對本次會議的形式、會風會紀及大家對發言材料作了充分準備給予肯定。他表示，至今年4月加入公司團隊，公司全體干部職工的包容開放和大力支持，給他的工作增強了信心。雖然疫情對各項工作造成了非常大的影響，各項目建設滯后，但是大家齊心協力，克難攻堅，頂住了壓力、拼出了干勁。同時，他對下半年工作提出五點要求：一是找準自身差距，對照計劃目標奮力追趕。公司要著力抓好工程建設，各項目要想方設法趕工期、追進度，以各項目牽頭，采用“1+N”工作機制，各部室和二級公司要積極配合，通力協作，努力完成年度既定目標。二是堅持走出去學，請進來教，向優秀企業學習，不斷積累，爭取進步，提高全體員工的整體素質、工作技能和管理水平；三是加強公司品牌建設，公司上下要有品牌意識，共同維護公司品牌，要從產品研發、工程建設、營銷推廣到物業服務等，形成開發產品全鏈條的品質提升，打造精品項目；四是加強企業文化建設，深度挖掘其精神內核，對標龍湖等頭部企業，打造渝開發特色的企業文化；五是由總經辦對大家提出的公司未來發展的建議意見進行歸納梳理，公司領導專題研究，認真分析，為公司的發展做好規劃與布局。艾總以習近平總書記提出的“重整行裝再出發”與大家共勉，共同為推動公司的發展奮力拼搏。

最后，王安金對上半年工作完成較好的部門給予了肯定，對上半年經營計劃達成率不高、項目建設總體推進滯后、銷售收入差距巨大等問題提出了具體要求。他強調，半年總結既有亮點又有不足，通過總結，找出差距，尤為重要。他從“穩基礎、調結構、謀發展”三個方面的工作開展進行了分析和部署：“穩基礎”方面，一是把全面從嚴治黨貫穿公司改革發展全過程，營造風清氣正的政治生態；二是積極推進項目開發，確保年度目標實現；三是加快推進公司信息化系統建設與運用；四是以發展的眼光化解歷史遺留問題，加快推進朗福公司與捷興公司股權調整；五是啟動公司品質提升三年行動計劃，持續優化和完善開發產品體系。“調結構”方面，一是推進薪酬績效改革，探索項目激勵機制；二是積極爭取集團支持，充分發揮上市公司平臺優勢，擴大公司資產規模；三是建立創新發展機制，培育學習型企業和公司第二產業，加快推進會展轉型研究。“謀發展”方面，一是圍繞成渝雙城經濟圈，借助集團資金優勢，增加公司土地儲備；二是做優做實房地產主業，推進智慧、生態社區建設，“建老百姓買得起的品質房”；三是圍繞集團“總運維”職能，積極參與集團資源整合，做強會展服務，拓展新項目和新業務。                    

“行百里者半九十”，2020年上半年工作總結會暨務虛工作會結束后，各部門將對照目標認真分析、研究對策，制定出切實有效的措施確保實現全年目標任務，推進公司持續健康發展。

（渝開發公司 李培銘）