自2021年12月30日城投集團黨委巡察組反饋巡察意見以來，園投集團（更新公司）深化認識、提高站位，加強組織領導、落實目標責任，聚焦突出問題、深入剖析原因，著眼標本兼治、整改立制并舉，全員參與、全面覆蓋，以“嚴、實、深”三舉措為切入點，扎實推進巡察整改工作。

“嚴”字當頭，壓緊壓牢整改責任。公司黨委高度重視巡察反饋意見，第一時間組織召開黨委會，專題研究部署整改工作，成立以公司黨委書記、董事長王安金同志為組長的巡察反饋問題整改工作領導小組，統籌推進整改工作。制定整改工作方案及三個清單（問題清單、任務清單、責任清單），分類提出整改措施，逐一明確牽頭領導、牽頭部室、配合部室、責任人員及整改時限，把責任和壓力傳遞到“神經末梢”，全員參與、協同聯動，確保反饋的問題事事有回音，件件抓落實。

“實”字著力，從實從細推動整改。公司黨委書記認真履行巡察整改第一責任人職責，主動認領問題，帶頭整改落實;其他班子成員按照誰主管誰負責的原則，將責任扛在肩上，自覺擔當抓好分管責任領域的問題整改;各部室（項目公司）負責人協助分管領導按照整改方案具體抓落實，保證整改任務逐條逐項落到實處。對巡察出來的問題統籌歸類，科學分析，突出重點，精準發力、立即整改，以巡察整改切實推動業務工作、優化內部管理、促進企業發展。

“深”字打底，用好用活巡察成果。組織召開多次會議討論研究，逐條逐項“過堂會審”，分析問題成因，實化整改措施，制定出整改措施96項；在此基礎上，結合公司實情，認真查擺、深度剖析，梳理出舉一反三類整改措施9項，并逐一建立整改銷號臺賬，實行全程跟蹤督辦。每周一召開巡察整改領導小組辦公室會議，每月末召開巡察整改領導小組會，建立黨委會定期匯報制度，公司黨群人力部在每周黨委會上通報各部室（項目公司）整改進度；將整改工作與年度綜合目標考核直接掛鉤，對敷衍整改、整改不力、拒不整改的相關責任部室和責任人，酌情扣分并嚴肅問責；針對共性問題，建立長效機制，鞏固整改成果，做到標本兼治，真正達到助推公司高質量發展的實效。

（園投集團  張翕）