按照市國資委黨委統一部署要求，自今年4月起，集團全面扎實開展“5+4”專項治理工作，對發現的問題逐項分解細化，剖析問題根源，扎實深入整改。對需要追究責任的相關單位和人員，按照管理權限進行了嚴肅追責問責。為進一步深化專項治理成效，集團黨委、紀委堅守政治責任，主動擔當作為，對發現的問題再梳理、再總結、再反思，吸取經驗教訓，著力舉一反三，不斷拓展專項治理廣度和深度，進一步挖掘專項治理工作效能，切實抓好“5+4”專項治理“后半篇文章”。

一是以嚴格督查確保整改實效。為檢驗專項治理推進實況，集團組織開展十余次專項檢查，對相關單位部門整改情況進行全覆蓋督查，見人見事不留死角，確保問題改到位、改徹底。密切跟蹤問責執行，控好問責尺度，壓實問責效果，充分發揮問責利器應有效力。集團黨委專題研究“5+4”專項治理反思總結情況，集團紀委及時向各二級子公司進行了情況通報，切實加強工作統籌，著力延伸治理成效。

二是以過硬舉措抓實監管重點。針對此次專項治理暴露出的相關問題，集團找準癥結、對癥下藥，在工程建設、投融資管理及資金運行、選人用人、外派高管監管、監督合力構筑等5個方面有針對性地細化出多項工作舉措，協同推進工作規范化、制約長效化、監管常態化的管理機制，力求關口前移，力推防微杜漸，有力有形助推集團有序穩健經營。

三是以建章立制強化源頭管控。“5+4”專項治理工作開展以來，集團認真踐行以案促改，著力從完善制度、規范流程等方面下功夫、求長效，修訂完善集團《招標（采購）管理辦法》《集團工程建設變更管理辦法》《造價咨詢委托管理辦法》《企業負責人履職待遇、業務支出管理暫行辦法》等制度，確保把權力關進制度的籠子，為集團轉型改革和高質量發展提供堅實的制度保障。