按照集團黨委關于開展“不忘初心，牢記使命”主題教育調研工作的統一部署和機關黨總支相關要求，機關三支部結合工程部、財務部、股權部工作重點，組成四個調研小組，于近期深入集團代建、直管、PPP三類建設模式的市政項目開展調研活動，認真聽取項目存在問題，積極思考解決路徑，努力為集團主業發展提供參考建議。

在代建項目蔡家大橋現場，支部黨員、項目代表何勇向調研組詳細介紹了項目建設模式、進度節點及項目重難點特征。在座談會上，調研小組成員與項目黨支部黨員進行了面對面交流，聽取意見建議，收集存在問題，并就代理建設模式下，如何有效實現項目質量、安全、進度、環保、造價、廉潔等目標展開了深入討論。

在曾家巖大橋PPP項目工地，支部黨員、集團派駐項目高管劉國輝介紹，大橋采用PPP建設模式，在市級主管部門和集團的大力支持下，項目公司通過技術攻關、科學組織、精確控制、選準時機、強化管控等一系列舉措，有力確保了主橋順利合龍，實現毫米級誤差。調研過程中，調研小組詳細了解了項目推進過程中遇到的困難和問題，并就解決路徑與項目公司進行了有針對性的分析討論。

在坪山大道項目部，調研組參觀學習了項目部黨建工作開展情況。支部黨員、西部項目建設管理中心副主任張濤對項目進展作了介紹，著重對直管模式下，項目管理公司推動項目穩健高效建設等重點工作進行了匯報。通過調研，機關三支部學習借鑒了央企黨建工作的先進經驗，并對直管模式下項目管理工作有了更為清晰的認識，掌握了客觀真實的一手資料。

調研活動結束后，機關三支部將收集到的問題進行了梳理匯總，并及時反饋至集團相關部門，進一步構筑工作合力，推動問題解決。同時結合調研發現，代建項目參建各方能夠各司其職，密切配合，項目實施總體運行平穩有序；PPP項目各方優勢得到有力發揮，各類建設指標管控得當，有效保障了項目順利推進。項目直管作為集團改革發展的有力舉措，正在以更為靠前的指揮機制、更富時效的管控程序以及更大力度的統籌協調推動項目管理更加制度化、規范化、精細化，在突出主業、完善治理、提高效率等方面助推集團高質量發展。

（機關三支部 彭飛）